En dos días supervisó seis unidades en Guanajuato y Michoacán. De las mil 75 unidades médicas que hay en el país, el titular del ISSSTE ha visitado 101
Ciudad de México, 19 de mayo de 2022. – Dignificar los espacios de trabajo y de primer contacto de atención al derechohabiente es fundamental para transformar al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), afirmó el director general, Pedro Zenteno Santaella.
Agregó que por esta razón recorre consultorios, clínicas y unidades médicas, para conocer directamente las condiciones en las que se encuentran y mejorar su infraestructura. Hasta ahora ha visitado 101 unidades médicas de las mil 75 que hay en el país.
En la Clínica de Medicina Familiar (CMF) de Morelia, Michoacán, el personal le solicitó ser considerados en la prueba piloto del proyecto Ambiente para la Administración y Manejo en Atenciones en Salud (Aamates), para agilizar procesos clínicos, incrementar la calidad en la atención y disminuir trámites burocráticos.
Durante la supervisión de la CMF de Morelia que brinda servicio a más de 200 mil derechohabientes, es decir, 40 por ciento de afiliados de Michoacán, comentó que se analizará el proyecto de elevar la a Clínica de Medicina Familiar con especialidad y quirófano, lo cual implicará ampliar la infraestructura y equipamiento.
En su visita a los Consultorios de Atención Familiar (CAF) de Queréndaro y Zinapécuaro de Figueroa, Pedro Zenteno exhortó a impulsar y reforzar la prevención entre la derechohabiencia, porque es la mejor manera de evitar desarrollar enfermedades crónico-degenerativas.
En Guanajuato, el titular de la dependencia visitó la Clínica Hospital Irapuato, la CMF Salamanca y la Unidad de Medicina Familiar Valle de Santiago; verificó las condiciones de cada una para gestionar las mejoras que se implementarán a corto plazo, incluso ampliar la infraestructura en donde esté rebasada la atención.
El titular del ISSSTE agregó que los recorridos por las clínicas de Campeche, Estado de México, Hidalgo, Morelos, Puebla, Querétaro, Tlaxcala, y ahora Guanajuato y Michoacán, se ha logrado apuntalar la estrategia de transformación basada en cinco ejes principales: plantillas laborales completas, mejoramiento de infraestructura, equipamiento, ampliación a dos turnos y fines de semana donde sea necesario, así como abasto de medicamentos.
, afirmó el director general, Pedro Zenteno Santaella.){kind=link}